Not known Facts About التعاقب الوظيفي
إعجاب إعجاب احتفال الدعم أحببته حكيم ضحك تعليق
جناح البحثبرنامج استبيان مصمم لمتخصصي أبحاث السوق للكشف عن الرؤى المعقدة.
يجب تحديد المهارات والمعلومات الخاصة التي سيحتاجها المرشح للتقدم إلى المرحلة التالية بعد تحديدها. عادة ما يتم تسهيل النمو المهني للموظف من خلال خطة التطوير الشخصي أو التعليقات المنتظمة أو الإرشاد أو التدريب ، بالإضافة إلى التعليم الرسمي والتواصل بين الموظف ومشرفه.
يجب على الموارد البشرية المتابعة مع كل من القادة للمساعدة في تخطيط وتنفيذ أنشطة التطوير حسب الحاجة. تشمل المخرجات الرئيسية لعملية مراجعة المواهب ما يلي:
لا ينتج عن تنفيذ خطط التعاقب الوظيفي حصول كل موظف داخل المؤسسة على دور قيادي في المستقبل، وهو ما يؤدي إلى انخفاض الروح المعنوية لبعض الموظفين بمجرد إعلان المؤسسة عن الخطة بالكامل، وهذا الانخفاض ينعكس على الأداء العام بالسلب، ويمكن أن ينتج عنه ارتفاع معدل دوران الموظفين الذين لن يجدون فرصًا أخرى مستقبلًا.
الفصل الثاني –الأهداف والمبادئ والفوائد والأبعاد لإدارة المواهب أهداف إدارة المواهب
الفصل الثالث – تصنيفات المواهب والموهوبين والإتجاهات العامة مؤشرات إكتشاف المواهب
بناء نجاح المؤسسات من خلال نور التعاقب الوظيفي الفعّال: استراتيجيات وأفضل الممارسات
يجب على عضو فريق الموارد البشرية تسهيل عملية مراجعة المواهب بشكل مطلق وتزويد القادة بأهداف جلسة واضحة وتعليمات محددة من أجل الحفاظ على نزاهة وسرية عملية المواهب المهمة هذه. يصف كتاب إدارة المواهب من صفحة واحدة
العلاقة بين تخطيط التعاقب الوظيفي ووظائف الموارد البشرية
برنامج وأداة مسح أبحاث السوق المؤتمتة والمتقدمة في الوقت الفعلي لإنشاء استطلاعات وجمع البيانات وتحليل النتائج للحصول على رؤى سوقية قابلة للتنفيذ.
تعتبر خطة التعاقب الوظيفي طريقة حديثة تركز على تحديد التوقعات من بين العديد من الموظفين المحتملين لخلافة القادة التنفيذيين؛ ويعدّ التعاقب الوظيفي جزءاً رئيساً من خطط الموارد البشرية التي تُعنى بتحليل الوظائف التي قد تشغر في المستقبل، وبتحليل مجالات العمل التي قد تتأثر مستقبلاً وتوضيح متطلبات الوظيفة ومهارات شاغلها المحتمل.
تطوير المواهب هو مجموعة من العمليات على مستوى المنظمة التي تساعد على تقييم نقاط القوة والفجوات في المواهب داخل المنظمة. على الرغم من أن العديد من العمليات تتم في إطار جماعي، إلا أن مخرجات تطوير المواهب يجب أن تكون فردية للغاية من خلال مجموعة من أدوات واستراتيجيات التطوير لتحسين الأداء.
في معظم الأحيان ، تكون هذه الوظائف مناصب قيادية أو وظائف تؤثر بشكل كبير على مدى جودة أداء العمل.